Chihuahua

Adelantó Garfio su último Informe para que Duarte lo encabezara antes de partir

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3 de octubre de 2016

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CHIHUAHUA.- Presentó Javier Alfonso Garfio Pacheco su último Informe de Gobierno Municipal en la administración 2013-2016.

EJE 1

CALIDAD DE VIDA

Participación Ciudadana.

Se realizaron un total de 175 asambleas vecinales y se conformaron 528 comités de vecinos para el desarrollo de las políticas públicas municipales.
El DIF Municipal atendió 44 mil 218 demandas, y entregó apoyos sociales como: despensas, pañales, sillas de ruedas, aparatos auditivos y apoyos económicos.
El Centro de Respuesta Ciudadana (CRC), dio atención a 183 mil 387 reportes.
Mediante la instalación del Comité de Planeación para el Desarrollo del Municipio de Chihuahua, se fortaleció la coordinación entre gobierno, sociedad, instituciones y organizaciones civiles.

Inclusión.

Discapacidad: En el sector rural, se otorgaron 267 tarjetas bancarias a personas con discapacidad y se benefició a 6 mil 636 personas más en programas de deporte adaptado, siendo el municipio de Chihuahua un ejemplo de éxito a nivel nacional.
Gimnasio de Deporte Adaptado:

Referente nacional siendo el primero en su tipo.

Fomento a la educación.

Becas académicas con cobertura del 100% en zona rural, Con 3 mil 787 beneficiarios, cubriendo el total de solicitudes.
Se entregaron autobuses para el traslado a planteles educativos.
En la zona urbana, se otorgaron 12 mil 467 becas a alumnos de educación primaria, secundaria, media superior y superior.
Beneficiados 732 planteles de educación básica con mejora en su infraestructura y equipamiento de aulas en el programa Escuelas de Calidad.
Para elevar la calidad de la educación en la zona rural, se rehabilitaron 30 planteles en las comunidades de: Ocampo, Sacramento, Soledad de Majalca y La Casita, entre otros.
Además se realizó: instalación y equipamiento de 106 cocinas escolares, implementación del programa Huertos Escolares en 69 escuelas.

Adultos mayores.

Se institucionalizó el Programa Alimentario para Adultos Mayores, en beneficio de 5 mil 700 personas, con la entrega de 54 mil 750 apoyos alimenticios y la inversión de más de 3 millones de pesos.
Se mejoró la infraestructura y equipamiento de diversos Clubes del Abuelo, beneficiando directamente a más de 3 mil 500 adultos mayores.
Se destinó un total de 3 millones 600 mil pesos a mantenimiento de albergues que atienden adultos mayores.
ALBERGUE GUADALUPANO DOÑA MARINA: El albergue se encuentra ubicado en la calle 2ª No. 2221, en la colonia Centro, y fue completamente habilitado y remodelado para brindar una atención de primer nivel a los adultos mayores en situación de calle. La inversión supera los 4 millones de pesos con participación conjunta entre DIF Municipal, DIF Estatal y la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción.

Fomento al deporte.

Se otorgaron mil 472 becas deportivas con una inversión de 12 millones de pesos.
Se apoyó a 5 mil 730 deportistas, con el Programa de Capacitación y Detección de Talentos, que incluye 18 atletas de alto rendimiento.
Construimos y rehabilitamos 8 campos deportivos: Huerta Legarreta “Fundadores”, Bugarini, Riberas de Sacramento, Deportiva Sur “Coyotes”, Campo de beisbol “Tarahumara”, Cerro Prieto, Diego Lucero y Parque Deportivo Homero.

Vivienda digna.

Con la inversión de más de 8 millones de pesos se entregaron 2 mil 500 paquetes de construcción a familias en pobreza extrema y 640 paquetes a crédito.
También se apoyó a mil 500 familias con la colocación de Techo Digno y Piso Firme, muros, cuartos adosados, baños y otros servicios básicos mediante la gestión de 54 millones de pesos.
Atendidas 550 viviendas con el programa de Cuartos Rosas, que impacta en la vida diaria y la convivencia de las familias que más lo necesitan, combatiendo directamente el hacinamiento.

Parque El Encino.

Ubicado en las presas Chuvíscar y Chihuahua, es uno de los espacios deportivos más importantes para las familias, un punto de encuentro con la naturaleza a lo largo de 13.5 kilómetros concluidos y 3.5 km más en proceso, para dar un total de 17 km. Lo que lo convierte en el parque lineal más grande del país.
En él se puede pasear en bicicleta, correr o caminar de día y de noche, pues cuenta con luminarias ecológicas y de tecnología LED.
Con inversión de 125 millones de pesos, contribuye al medio ambiente aportando gran parte de la masa de vegetación que ayuda a limpiar nuestro aire para beneficio de la salud de los chihuahuenses y apoyo a las acciones de combate al cambio climático.
Le componen: 1600 árboles de encino, aparatos de ejercitación, un carril para bicicleta y otro de arcilla para caminar, así como un camellón central.

Reforestación masiva

Se colocaron en toda la ciudad 15 mil encinos y 10 mil árboles más de otras especies.

Ecología.

Chihuahua acreditado como Municipio Saludable de parte de la Secretaría Federal de Salud, gracias a las políticas públicas de desarrollo ordenado, reforestación y salud pública.

Zona Rural.

Inversión total sin precedentes de 500 millones de pesos.
76 millones de pesos aplicados a 44.22 kilómetros de caminos rurales en beneficio de más de 450 habitantes. Se construyeron carreteras a La Haciendita, al Ejido Bella Vista, a Sierra Azul, a Majalca, Ciénega de los Padres, Ejido El Faro, y a la Cuadrilla.
Se realizó labranza, preparación de tierras para siembra, construcción y rehabilitación de presones, caminos y encauzamiento de arroyos entre otros, con inversión de más de 33 millones de pesos.
El Programa de Empleo Temporal benefició a 2 mil 711 personas de 38 comunidades, con una inversión de 15 millones 798 mil 127.
Con el Programa de Agricultura Orgánica Familiar, se instalaron 2 mil 541 huertos orgánicos en más de 42 comunidades, aplicando una inversión de más de 2 millones de pesos.
Entregamos apoyos como sorgo, frijol, avena para fortalecer el sector mediante esquemas de donación y subsidios, apoyos en tecnificación, equipamiento y construcción de bodegas para el sector agropecuario y ganadero, en beneficio de más de 6 mil productores.

EJE 2

SERVICIOS PÚBLICOS Y TRANSFORMACIÓN URBANA

Alumbrado Público.

Rehabilitación y ampliación del sistema con una inversión de 150 millones de pesos aplicados en: control, supervisión y mantenimiento, instalación de 4 mil 592 nuevas luminarias con tecnología LED, 370 postes metálicos, 2 mil 6 lámparas, más de 60 mil metros de cable de aluminio.

Mejora vial.

Se rehabilitaron más de 3 millones de metros cuadrados de vialidades con recarpeteo asfáltico y bacheo rutinario.
Pavimentación de concreto hidráulico con un total de 850 mil m2, dando prioridad a 96 centros educativos.
Se construyeron 15 puentes vehiculares sobre arroyos, con una inversión de más de 36 millones de pesos en colonias prioritarias y localidades rurales.

Infraestructura vial.

Se concluyeron los dos principales ejes del Distribuidor Vial “Zootecnia”, con inversión aproximada de 148 millones de pesos.
Además de los puentes gemelos sobre el Canal, puente sobre avenida La Junta, Puente sobre el Periférico de la Juventud y Ortiz Mena, así como el paso a desnivel en De la Juventud y Geranios.

Relleno Sanitario.

Se prolongó la vida útil del Relleno Sanitario con la ampliación de la Celda 2 y clausura de la Celda 1.
Obras complementarias como fumigación, capacitación, e implementación de sistema de cremación animal, trituración de llantas y colocación de sistema de monitoreo.
Todo con inversión de 110 millones de pesos.

Megadestilichadero.

Llevamos a cabo 3 Megadestilichaderos en los que se contó con participación ciudadana para recabar y disponer adecuadamente de desechos diversos, que con más de 12 centros de acopio se logró recabar cerca de 22 mil toneladas de tiliches.

Servicios Básicos.

El municipio cuenta con 90% de cobertura en materia de agua potable y alcantarillado, atendiendo especialmente a 60 colonias prioritarias.
En ampliación de redes de alcantarillado, servicio de agua potable y electrificación se invirtieron 172 millones de pesos.

EJE 3

PREVENCIÓN Y SEGURIDAD PÚBLICA

Prevención.

Se conformó del Atlas Municipal de Riesgo, con una inversión de más de un millón de pesos.
Se adquirieron 10 vehículos y bienes menores, con inversión de más de 7 millones para fortalecimiento del Cuerpo de Bomberos.
Se efectuaron 2 mil 057 inspecciones, a fin de prevenir posibles situaciones de riesgo.

Seguridad.

La Policía de Proximidad efectuó 259 visitas a comités de vecinos para brindar apoyo en temas de prevención y vigilancia.
Con 6 mil 439 acciones policiales se mejoró el entorno social de colonias en riesgo y atención prioritaria. Se realizaron 3 proyectos en coordinación con el Observatorio Ciudadano de Prevención, Seguridad y Justicia A.C. para la prevención social de la violencia y la delincuencia.
Se capacitó a 935 elementos y trabajadores de seguridad pública en protocolos de atención a víctimas, violencia intrafamiliar, prevención y seguridad pública, perspectiva de género y derechos humanos.

Dignificación policial:

Entregamos 281 bonos a policías por detenciones de alto impacto y buen desempeño laboral.
Se gestionaron apoyos para policías por 13 millones de pesos en coordinación con integrantes de la sociedad civil e instituciones educativas.
Por primera vez se logró brindar crédito hipotecario a policías.
El Centro de Desarrollo Integral para Policías se convirtió en referente nacional para la seguridad.

Profesionalización y equipamiento.

Egresa con 25 oficiales, la primera generación de Licenciados en Seguridad Pública Preventiva del país.
Se otorgó el DISTINTIVO CALEA, primer órgano en recibir la certificación en Latinoamérica.
Contamos con 369 nuevos policías.
Se adquirieron 345 patrullas, con inversión de más de 23 millones de pesos.
Para mejorar su desempeño se adquirieron 6 mil 829 equipos completos de policía, con una inversión aproximada de 76 millones de pesos.
Equipamiento de Comandancias Norte y Sur con inversión de 44 millones de pesos.

EJE 4

DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO

Capacitación y cursos.

Brindamos a 3 mil 254 emprendedores, micro y pequeños empresarios las herramientas necesarias para la mejora de sus negocios mediante capacitaciones y cursos.
Impartición de 77 talleres para promover el autoempleo y emprendedurismo.
Realización de 4 convenios con instituciones educativas y la integración de 234 estudiantes para apoyar a los beneficiarios.

Apoyo a emprendedores y microempresarios.

Se otorgaron 364 créditos para el desarrollo de micronegocios, beneficiando directamente a emprendedores, con un equivalente a 3 millones de pesos.
Promoción de 48 pequeños y medianos productores locales.
Apoyo a 211 pequeños productores con vinculación para proveeduría de empresas locales, aumentando así el mercado de los micro y pequeños negocios.
A fin de incrementar las oportunidades de crecimiento económico en la zona urbana y rural, se impulsaron 346 proyectos productivos, con una inversión de 5 millones de pesos.

Agroparque.

Con el Proyecto Agroparque Chihuahua se dará valor agregado a los productos de la región.
Dentro de este contexto se autorizaron más de 12 millones de pesos para la construcción de la obra civil de la etapa 1 del Proyecto Agroparque Chihuahua.

Turismo local.

Se realizaron 146 actividades cívicas, gastronómicas y étnicas.
Con la realización de 563 eventos artísticos se logró el rescate y aprovechamiento de los espacios públicos y se contribuyó a mejorar la imagen urbana.
Integración de 475 adultos mayores egresados como Guías Turísticos.
También se ofertaron un total de 37 productos turísticos como son: Cabalgata de la Ruta de la Plata, Grutas Nombre de Dios, Cuevas de las Monas.
Lo anterior, se complementó con 27 eventos, para impulsar la oferta turística del Municipio de Chihuahua.
Para la Conmemoración del 305 Aniversario de la Fundación de la Ciudad de Chihuahua, se organizaron eventos de promoción turística y cultural denominados “Pasaje Victoria” y “Chihuahua Moderno con Historia”, así como “El Festival de las Cuatro Estaciones”, fomentando la sana convivencia familiar, y a la vez la recuperación del Centro Histórico, que permiten detonar la economía de la ciudad y proporcionar a los visitantes actividades recreativas, culturales y artísticas.

Infraestructura turística y patrimonio histórico.

Rescatamos edificios emblemáticos para dejarlos como bienes a la sociedad, entre ellos ahora tenemos oficinas, museos, y centros de esparcimiento: Quinta Touché, las Ex Haciendas de e l Sáuz y San José del Torreón, Templo De San Francisco y el Edificio del Real.
Grutas de Nombre de Dios: para dar mayor vida a este atractivo turístico se construyó el puente de acceso y se rehabilitó el túnel de salida.

Congresos y convenciones.

Chihuahua fue elegida como ciudad anfitriona de la CONFERENCIA ANUAL DE MUNICIPIOS DE MÉXICO. LOS RESULTADOS:

– Derrama de 100 mdp.

– 4 mil invitados.

– Presencia en 500 medios, locales, nacionales e internacionales.

– Promoción de las atracciones turísticas y el patrimonio cultural de Chihuahua.

EN LO QUE VA DE LA ADMINISTRACIÓN Se han desarrollado 46 congresos y convenciones. Se esperan para lo que resta del año:

– Encuentro Nacional de Ciencias de la Computación, del 14 al 16 de noviembre.

– 13 Encuentro Nacional Deportivo de los Cecites del 5 al 9 de septiembre.

– Congreso Nacional de Cirugía Pediátrica del 11 al 14 de septiembre.

– Junta Nacional Rotarac del 16 al 18 de septiembre.

– Junta Nacional de Hoteles y Moteles.

– Congreso Nacional de Radiología del 5 al 8 de octubre.

– Congreso Nacional de Angiología y Cirugía Vascular del 27 al 31 del mismo mes.

– Congreso Nacional de Anestesiología.

– Congreso Nacional de Ortodoncia.

EJE 5

GOBIERNO INCLUYENTE Y EFICIENTE

Servidores públicos.

Se realizaron 142 cursos para capacitar y profesionalizar empleados municipales en materia de: Dinámicas interpersonales, Cultura de la Legalidad y Derechos Humanos.
Basificación 100% de empleados y equidad de género en afiliación. Atención digna e igualitaria a todos los servidores públicos y sus familiares con basificación de empleos eventuales, de raya y cadetes.

Renovación total del Sistema Informático Financiero.

Implementación de ORACLE, una de las dos mejores aplicaciones a nivel mundial en cuanto a herramientas financieras.
Compra de equipo y renovación que permitió reducir de 16 a hora y media los procesos contables.
Las transacciones por internet, por parte de los ciudadanos, han incrementado hasta en un 400%. Tan solo en enero de 2016 se realizaron más trámites y pagos en línea que en todo 2015.

Plan Municipal de Desarrollo.

Cumplimiento en un 92% con respecto a los 5 ejes estratégicos y 307 líneas de acción contenidas en el Plan Municipal de Desarrollo.
Durante la presente administración se obtiene el 100% en la calidad de respuesta de las solicitudes de información pública, lo que representa un tiempo eficiente y sobre todo, calidad en la información solicitada.

Finanzas sanas.

Gracias al aprovechamiento eficiente y eficaz de los recursos disponibles, la administración acreedora del reconocimiento de Finanzas Sanas otorgado por la calificadora Fitch Ratings.
En el presente ejercicio el porcentaje de recaudación de ingresos propios, es de un 64.06% lo que representa mil 664 millones 830 mil 989 pesos.
Se realizaron 14 obras de remodelación de oficinas públicas, mediante una inversión de 84 millones de pesos. Edificio del Real, Quinta Touché y el Ex edificio Bancario. Lo que representa un ahorro en pago de rentas de 5 millones 820 mil pesos al año.
De igual forma es importante señalar, que se logró un aumento de ingresos por renta de espacios de 1 millón al año.

ANEXO

DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF)

Programa Juntos con Valores CONSTRUIMOS UN GRAN FUTURO.

El DIF Municipal implementó el programa denominado Juntos, con Valores Construimos un Gran Futuro, donde se capacitó a más de 12 mil niños, jóvenes y padres de familia.
Semana a semana se puso en práctica un valor distinto, repercutiendo en el entorno de los beneficiarios y sentando las bases para la construcción de una ciudad pacífica, respetuosa y armónica.

Guarderías.

Primer lugar a nivel nacional en transparencia, otorgado por el IMSS.
Primer Lugar en peso y talla de nuestros beneficiarios.

Centros Comunitarios.

Se construyeron 16 Centros Comunitarios en diversas colonias.
Con una inversión de más de 31 millones de pesos en beneficio de más de 10 mil usuarios.

Programa PAIDEA.

DIF capacitó a más de 3 mil 500 jóvenes de secundaria, entre los 13 y 16 años, dentro de los talleres del Programa para la Prevención y Atención Integral de Embarazo en Adolescentes.
Se entregaron bebés virtuales, para que los jóvenes experimentaran algunas de las responsabilidades que implica ser padres a edad temprana y la manera en que altera su desarrollo emocional y de vida.

Unidades Básicas de Rehabilitación.

Apertura de tres Unidades Básicas de Rehabilitación física en Villa Juárez, La Esperanza y Nombre de Dios.
Espacios que otorgan diagnóstico, rehabilitación y tratamiento a un bajo costo y que eleva la calidad de vida de muchas familias.

Por: Redacción

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